2018年，安徽叉车集团有限责任公司(以下简称合力)迎来了自己60岁的生日。同年10月，合力第100万辆叉车下线，开启了叉车生产的新纪元。
从曾经的30年累计产销叉车1万台，到现在的单月产销1万台。今天的合力，已是一家连续28年保持国内同行业第一，跻身世界七强的叉车企业。在激烈的市场竞争中，作为国际上唯一一家国有独资叉车制造企业，合力为什么能够勇立潮头？
“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’。”安徽叉车集团有限责任公司党委书记、董事长张德进一语中的。据他介绍，合力坚持不懈把党建工作抓实做强、推进创新融合，铸就了抓党建促发展的“合力”品牌。
人人上台讲一课 一线处处是学堂
在生产型企业的党建工作中，普遍存在党员分散、工学矛盾突出、党员学习效果不佳等问题。
为了破解这一难题，合力创新推出了党建“一点课”学习法——划小学习单元，以党员为主体，利用碎片化时间，组织一刻钟学习。此方法一经推出，便受到了广大党员的好评。
“以往我们开大会集中学习，有时会耽误经营生产。如今每次党建‘一点课’控制在15分钟左右，中午休息等间隙时间就可以开展学习。而且，现在我们自己变成了‘主讲人’，学习的效果也大大提升。”薄板件事业部技术员李光向记者细数着党建“一点课”学习法的优点。
“轮流上讲台，人人讲党课。”薄板件事业部党支部书记朱霞好介绍说，党建“一点课”每月开展不少于4次，主要学习党的创新理论、党规党纪、中央和省委决策部署、先进人物事迹等，并要求每位党员结合学习谈心得、谈体会、谈打算。充分发挥了党员的主体作用，使党课的参与面变广、实效性变强。
截至目前，党建“一点课”已覆盖了合力98个党支部、225个党小组，党员年人均讲课4.3次，较好地解决了一线党员学习形式单一、效果不佳等难题。
师徒结对传帮带 企业发展添后劲
“全国劳动模范”“全国技术能手”“国务院政府特殊津贴”……在合力数控车工高级技师董慧的身上，有许多荣誉和头衔。作为一名与数控机床打了20多年交道的“老专家”和一名老党员，给“80后”“90后”年轻员工“传道、授业、解惑”，成为了她近些年肩负的“重要使命”。
31岁的储继龙是董慧的弟子之一。谈及自己入职以来的迅速成长，储继龙感触颇深。“当初刚进厂时，除了一些基础的操作，我什么都不会。”储继龙说道，那时候自己在思想上对技术的重视度也不够，不肯花心思。
“多亏了董导师，不仅毫无保留地将各种技能传授给我，还经常找我谈心，在思想上鼓励我。从她身上，我学习到了‘工匠精神’，也学习到了一个共产党员应有的责任和担当。”储继龙说。
在董慧的帮助下，如今的储继龙已经成为了全厂知名的技术能手。去年12月，储继龙也成为了一名中共党员。“看着徒弟成长成才，我自己也充满了成就感。”董慧说。
截至目前，董慧累计开展中高级职业技能培训1000人次，培养技师10多名、高级工50多名，为合力的发展注入了活力。
“像董慧这样有技能、有担当的老党员，我们集团还有很多，目前已经结成导师带徒对子66个。”政治处处长金世林说道，合力积极发挥共产党员模范先锋岗的作用，做到“树立一个、影响一批、带动一片”，促使企业的凝聚力和生产效率不断提升。
党支部带头“啃硬骨” 党建与生产双丰收
如何把党建工作与生产经营高度融合，使党建成为看得见的生产力？合力使出了“杀手锏”——“精益项目支部攻坚法”。
“通俗地说，精益项目就是为了解决生产经营中凸显的各种‘硬骨头’。”安徽叉车集团电动叉车分公司党支部书记吴建勋说道，集团围绕现场服务、现场流程、现场员工作业、效率提升等问题设计精益项目。要求各党支部每季度至少认领1个项目，组织党员集中攻关，让支部在攻坚克难中增强组织能力，更好发挥战斗堡垒作用。
“精益项目支部攻坚法”提出以来，合力各党小组掀起了“啃硬骨” 的热潮。在电动叉车分公司，技术工艺科副科长毕夏杰刚刚带领小组攻破了一个技术难点。
“涂装工艺中有一道工序需要人工涂漆。这项工作往往让工人苦不堪言。首先，人工涂漆的工作量巨大。再者，油漆中含有多种有害物质，不利于工人的身体健康。”毕夏杰说道。
去年初，毕夏杰带领小组成员，将这一棘手难题立为了“精益项目”。经过一年多的研究，项目取得了重大突破，决定设计机器人来代替人工喷涂。目前机器人已上线使用，可以完成90%以上的人工喷涂工作量。
走进合力的一线车间，随处可见“精益项目支部攻坚法”看板，各个“精益项目”的认领、责任人、成果展示等情况一目了然，真正实现了让支部唱主角、党员当先锋。企业的生产效率也随之提升。
“2018年，集团本部4个党支部认领的精益项目均提升了8%以上的作业效率，节约成本330万元。”安徽叉车集团有限责任公司党委书记、董事长张德进介绍说，未来，合力还将进一步推进党的建设与经营工作的深度融合，努力向“世界五强，百年合力”的奋斗目标迈进。(高飞跃)
